5. Lignes directrices pour le succès
- Tenir les membres informés et impliqués - Lorsque les membres sont impliqués et informés au sujet de la coopérative/partenariat, ils sont plus disposés à faire preuve de condescendance et à investir dans la coopérative/partenariat. Les programmes continus de communication et d'éducation font partie intégrante du succès d'une entreprise coopérative/partenariale.
- Recourir efficacement aux services de conseillers et de comités - L'organisation efficace des ressources humaines et le recours à l'expertise des conseillers sont essentiels à la réussite de toute entreprise. Une participation maximale des membres potentiels est essentielle au succès d'une coopérative ou d'un partenariat. Les comités donnent aux membres l'occasion d'acquérir des compétences et de participer aux affaires.
- Entretenir de bonnes relations entre le conseil d'administration et le gestionnaire - Les responsabilités différentes du conseil d'administration et du gestionnaire doivent être clairement comprises et assumées.
- Tenir des réunions efficaces - Une coopération ou un partenariat est une entreprise et ses réunions doivent se dérouler de façon professionnelle. Une réunion efficace est le résultat de la réalisation de plusieurs étapes successives : préparation, bonne facilitation, participation des membres, suivi d'un ordre du jour et suivi des actions de la réunion.
- Suivre de saines pratiques commerciales - Le principal défi pour les membres des coopératives/partenariats, le conseil d'administration et la direction de l'exploitation survient après le début des activités commerciales. Pour fonctionner sur une base commerciale saine, il faut mettre en place un système comptable précis, préparer régulièrement des états financiers, faire rapport aux membres de façon claire et opportune et tenir à jour les dossiers exacts des membres. Elle implique également une évaluation continue des coûts et de la productivité de la main-d'œuvre, des installations, de l'équipement et de la technologie employés par la coopération/partenariat.
- Établir des liens avec d'autres coopératives/partenariats et organisations - La recherche de liens bénéfiques avec d'autres coopératives/partenariats, entreprises et associations devrait se poursuivre sur une base continue. Les alliances avec d'autres entreprises peuvent être de précieuses sources d'approvisionnement, de débouchés commerciaux et de services connexes. L'adhésion à des associations provinciales et nationales permet à la nouvelle coopérative ou au nouveau partenariat de se tenir au courant de ce que font les autres au pays. Ces associations peuvent être des sources de programmes d'éducation et de formation.
Resources
Avant de commencer à mettre en place une coopération/partenariat, vous devez d'abord décider si vous avez besoin d'un partenaire et si oui, il est important de ne pas vous presser lorsque vous cherchez un ou plusieurs partenaires. Ce processus est crucial et influence très significativement votre avenir.
Lorsque vous êtes satisfait de votre choix de partenaire(s), vous devez tout préparer ensemble pour démarrer une coopération/partenariat. Les étapes de base sont les suivantes :
- Définir un objectif économique commun
- Déterminer la faisabilité commerciale
- Élaborer un plan d'affaires
- Établir une ébauches de documents juridiques et de l’incorporation de la coopérative/partenariat
- Mettre en œuvre le plan d'affaires et commencer les opérations
"Tout seuls, nous pouvons faire si peu ; ensemble, nous pouvons faire tant." – Helen Keller
"Trouve un groupe de gens qui te stimulent et t'inspirent, passe beaucoup de temps avec eux, et ça changera ta vie." – Amy Poehler
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