MODUL 3a

• Mitglieder auf dem Laufenden halten - Wenn Mitglieder über die Genossenschaft/Partnerschaft informiert sind, sind sie eher bereit, die Genossenschaft/Partnerschaft zu unterstützen und in sie zu investieren. Laufende Kommunikations- und Bildungsprogramme sind ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs eines Kooperations- und Partnerschaftsunternehmens.
• Berater und Komitees effektiv einsetzen - Die effektive Organisation der Personalressourcen und die Nutzung der Expertise der Berater ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Die maximale Beteiligung potenzieller Mitglieder ist entscheidend für den Erfolg einer Kooperation/Partnerschaft. Komitees bieten den Mitgliedern die Möglichkeit, Fähigkeiten zu entwickeln und an den Angelegenheiten mitzuwirken.
• Aufrechterhaltung guter Beziehungen zwischen Vorstand und Geschäftsführung - Die unterschiedlichen Verantwortlichkeiten von Vorstand und Geschäftsführer müssen klar verstanden und umgesetzt werden.
• Durchführung effektiver Meetings - Eine Kooperation/Partnerschaft ist ein Unternehmen und seine Meetings sollten geschäftsmäßig durchgeführt werden. Ein effektives Meeting ist das Ergebnis der Durchführung mehrerer aufeinander folgender Schritte: Vorbereitung, gute Moderation, Teilnahme der Mitglieder, Einhaltung einer Agenda und Durchführung der Tagesordnung.
• Befolgen Sie solide Geschäftspraktiken - Die größte Herausforderung für Genossenschaftsmitglieder, den Vorstand und das operative Management besteht nach Aufnahme des Geschäftsbetriebs. Die Arbeit auf einer soliden Geschäftsgrundlage umfasst die Implementierung eines genauen Buchhaltungssystems, die regelmäßige Erstellung von Jahresabschlüssen, die klare und rechtzeitige Berichterstattung an die Mitglieder und die Führung genauer Mitgliederunterlagen. Dazu gehört auch eine kontinuierliche Bewertung der Kosten und der Produktivität von Arbeitskräften, Einrichtungen, Geräten und Technologien, die in der Kooperation/Partnerschaft eingesetzt werden.
• Herstellung von Verbindungen zu anderen Genossenschaften/Partnerschaften und Organisationen - Die Suche nach nützlichen Verbindungen zu anderen Genossenschaften/Partnerschaften, Unternehmen und Verbänden sollte kontinuierlich fortgesetzt werden. Allianzen mit anderen Unternehmen können wertvolle Quellen für Lieferungen, Absatzmärkte und damit verbundene Dienstleistungen sein. Die Mitgliedschaft in Provinz- und Landesverbänden kann die neue Kooperation/Partnerschaft über das informieren, was andere im ganzen Land tun. Diese Verbände können Quellen für Aus- und Weiterbildungsprogramme sein.

Quellen

• Agricultural Co-operatives A start-up guide
• Agricultural Cooprative Development: http://www.fao.org/3/a-x0475e.pdf
• Agricultural Cooperatives I: History, Theory and Problems: https://ageconsearch.umn.edu/bitstream/10129/1/46010040.pdf
• Understanding Cooperatives: How to Start a Cooperative: https://www.rd.usda.gov/files/CIR45-14.pdf
• Farm Need Assessment: Farm Labour and Infrastructure: file:///C:/Users/mbelasova/Downloads/Cheshire%20County_Farm-Needs-Assessment%20(2).pdf
• Farmer Information Needs Assessment: https://dae.portal.gov.bd/sites/default/files/files/dae.portal.gov.bd/publications/e52ea5d4_bbe8_486c_b34f_1cfe5c0cc36f/Extension_Mannual_Chapt6.pdf
• Maryland Beginning Farmer Needs Assessment: http://extension.umd.edu/sites/extension.umd.edu/files/_docs/programs/newfarmer/BFSComparativeNeedsAssessmentFULL.pdf
• Need Assessment: https://www.agextonline.com/uploads/3/2/4/3/3243215/fs_ext_needs_assessment.pdf

Bevor Sie mit dem Aufbau einer Kooperation/Partnerschaft beginnen, sollten Sie sich zunächst entscheiden, ob Sie überhaupt einen Partner benötigen. Dann ist es wichtig, sich bei der Suche nach einem oder mehreren Partnern die notwendige Zeit zu nehmen. Dieser Prozess ist entscheidend und beeinflusst Ihre Zukunft sehr wesentlich.

Wenn Sie mit der Wahl Ihrer Partner zufrieden sind, sollten Sie gemeinsam alles für den Beginn einer Kooperation/Partnerschaft vorbereiten. Die grundlegenden Schritte sind:

• Identifizierung eines gemeinsamen wirtschaftlichen Ziels
• Bestimmung der Geschäftsmöglichkeiten
• Entwicklung eines Businessplans
• Entwurf von Verträgen und Gründung der Genossenschaft/Partnerschaft
• Implementierung des Businessplans und Aufnahme des operativen Betriebs

"Allein können wir so wenig tun, zusammen können wir so viel tun." - Helen Keller

"Finde eine Gruppe von Menschen, die dich herausfordern und inspirieren. Verbringe viel Zeit mit ihnen und es wird dein Leben verändern." - Amy Poehler