MODUL 3b

1. Poslovni načrt za sodelovanje

Če imate srečo, da ste našli partnerja, s katerim ste se dogovorili za skupno načrtovanje in izvedbo sodelovanja, je čas za začetek poslovnega načrtovanja.

Še posebej, kadar več podjetij / podjetnikov deluje skupaj, obstaja množica negotovosti in vidikov, ki jih je treba vnaprej premisliti, da bi zmanjšali tveganje za slab začetek ali zgodnje nenačrtovano prenehanje sodelovanja.

Začetek podjetja ali začetek novega koncepta v vašem tekočem poslu sovpada s številnimi negotovostmi in vidiki, ki jih je treba premisliti vnaprej, da bi zmanjšali tveganja za slab začetek ali nenačrtovano prenehanje pri izvajanju konceptov.

S predstavitvijo poslovnega načrta podjetniki dokazujejo, da poznajo številne vidike svojega poslovanja

Poslovni načrt je torej pisni koncept, v katerem podjetnik upošteva vse dejavnike, ki so bistveni za uspeh projekta. Skrbno načrtovanje z jasnimi številkami omogoča stalen pregled poslovne ideje in preverjanje izvedljivosti in doseganja ciljev.

Poslovni načrt je hkrati:

Orodje za načrtovanje:
za strateški razvoj poslovne ideje

podpora odločitvam:
razjasnjuje pot naprej

Poslovna vizitka:
pomembno sredstvo za prepričevanje drugih za tvoj projekt

kontrolni instrument:
za neprestano preverjanje ciljev in dosežkov

Priporočljivo je, da si vzamete dovolj časa za oblikovanje poslovnega načrta kot pisnega koncepta. Dobro oblikovan poslovni načrt lahko služi za naslednje:

  • Prepričevanje drugih za vaš projekt. Poslovni načrt kaže, da lahko obvladujete kompleksnost projekta. Pisna oblika prisili človeka, da jasno in globoko razmišlja.
  • Krepitev pozicij v odnosu do partnerjev s katerimi se pogajate npr. banke, investitorji, dobavitelji itd.
  • Predstavlja vodnik , ki nudi pregled v ciljev in aktivnosti. Poslovni načrt je izhodišče za nadzor, ker brez načrta ni nobenega nadzora.
  • Vzpodbuja sistematični pristop k implementaciji projekta. Pri oblikovanju načrta postanejo vidni pomankanje znanja in obvladovanja problemov.
  • Daje pregled projekta: sestavijo se posamezni kosi v celotno sliko
  • Povečuje možnosti za uspeh projekta. Izvajanje projekta bo s pomočjo poslovnega načrta veliko lažje.
  • Ocenjuje tveganja in slabosti.
  • Kaže odvisnost. Tudi če so posamezni deli poslovnega načrta ločeni, je pomembno, da se vsa poglavja ujemajo s celoto.

Oglejte si študijske primere COFARM, da boste spoznali izvajanje poslovnega načrtovanja v podjetniški praksi

Poslovni načrt za sodelovanje ima seveda specifično vsebino, ki je drugačna od poslovnega načrta za inovacijski projekt. Kljub različnim aplikacijam imajo poslovni načrti nekaj podobnosti.

Poslovni načrt mora biti vedno celovita ocena priložnosti in tveganj in mora biti jasen. Pomembno je, da prevlada celosten pogled in se ne izgubite v podrobnostih.

Bralec poslovnega načrta mora pri branju dobiti jasne odgovore. Vse  teme morajo biti jedrnate, vendar v celoti obravnavane. Kljub navdušenju, da lahko predstavimo svojo poslovno idejo, mora biti poslovni načrt vedno napisan v  jeziku dejstev.

Pomembno je identificirati slabosti, razviti pristope za njihovo predvidevanje in odpravo.

Poleg vsebine bi moral biti privlačen tudi videz poslovnega načrta. Oblikovno mora biti enoten in razviden.

Poslovni načrt v osnovi sestavljajo trije deli:

1 del: je kratek opis poslovne ideje in ukrepov za dosego cilja.
2 del: vključuje objektivne dejavnike, kot so stranke, konkurenti in lokacija, na katere promotorji sodelovanja ne vplivajo neposredno ali so odvisni od njih
3 del: količinsko opredeli projekt sodelovanja. Navaja, koliko denarja je potrebno, kakšne so stopnje prihodkov in odhodkov, ki jih lahko doseže projekt sodelovanja

Prosimo, upoštevajte naslednje elemente kot predlog in se prilagodite svojim potrebam in okoliščinam:

  •  Cilji, vizija, poslanstvo: Ta točka vsebuje formulacijo vodilne ideje in izjavo o poslanstvu za projekt sodelovanja ter opredelitev skupnih ciljev sodelovanja. Vključuje tudi načrtovanje dejavnosti sodelovanja.
  • Organizacija sodelovanja: Odgovoriti moramo na naslednja vprašanja: Kako se lahko oblikuje sodelovanje? Kako naj se razdelijo vloge, naloge in odgovornosti? Kako se lahko upravljajo pravice in obveznosti partnerjev za sodelovanje?
    Poleg organizacijske strukture so urejeni tudi procesi v organizaciji. Nastavljeni so vmesniki in pravila igre ter komunikacija med partnerji.
  • Pravne oblike sodelovanja: There are different legal forms which are feasible for cooperation projects. The bandwidth ranges from temporary cooperation, which is only regulated by a written or verbal cooperation agreement to the founding of a new company. Obstajajo različne pravne oblike, ki pridejo v poštev za projekte sodelovanja. Od začasnega sodelovanja, ki ga ureja le pisni ali ustni sporazum do ustanovitve novega podjetja.
  • Finančno načrtovanje in financiranje:  Poleg pravnega okvira je pomembno tudi, da kooperacije izvajajo ekonomsko analizo poslovnega koncepta in preverjajo donosnost projekta. Ustvariti bi morali izkaz poslovnega izida, naložb, likvidnosti in financiranja z najmanj 3-letno napovedjo
  • Kontrola sodelovanja: Poleg natančnega načrtovanja je nadzor nad doseganjem ciljev zelo pomemben. Ker brez načrtovanja ni možen noben nadzor ali korekcija smeri, je načrtovanje brez nadzora brez pomena

Nazaj

Naslednji

EVALUACIJA

Vprašalnik vam bo omogočil oceno kompetenc, ki jih zagotavlja študij modula

Izvedba tega projekta je financirana s strani Evropske komisije. Vsebina publikacije je izključno odgovornost avtorja in v nobenem primeru ne predstavlja stališč Evropske komisije.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Št.Projekta: 2016-1-IE01-KA202-016870

Copyright © 2019

TOP