MODUL 3a

• Člane držite vpletene in informirane - Ko so člani vključeni in obveščeni o kooperaciji / partnerstvu, so bolj pripravljeni podpirati in vlagati v sodelovanje / partnerstvo. Tekoči komunikacijski in izobraževalni programi so sestavni del uspeha sodelovanja / partnerstva.
• Učinkovito uporabite svetovalce  - Učinkovito organiziranje človeških virov in uporaba strokovnega znanja svetovalcev je ključnega pomena za uspeh vsakega podjetja. Udeležba potencialnih članov je ključna za uspeh sodelovanja / partnerstva. Odbori članom nudijo priložnost za razvoj spretnosti in sodelovanje.
• Vzdržujte dobre odnose z nadzorniki - Različne odgovornosti upravnega odbora in upravljavca morajo biti jasno razumljene in izvedene.
• Učinkovito vodite sestanke –Učinkovit sestanek je rezultat več zaporednih korakov: priprave, dobro posredovanje, sodelovanje članov, sledenje dnevnim redom in spremljanje poteka srečanj.
• Sledite zdravim poslovnim načelom – Največji izziv za člane zadruge / partnerstva, upravni odbor in operativno upravljanje nastopi po začetku poslovanja. Poslovanje na trdni poslovni osnovi vključuje izvajanje natančnega računovodskega sistema, redno pripravo računovodskih izkazov, poročanje članstvu na jasen in pravočasen način ter vodenje natančnih evidenc članov. Vključuje tudi stalno vrednotenje stroškov in produktivnosti dela, objektov, opreme in tehnologije, ki jih uporablja sodelovanje / partnerstvo
• Negujte povezave z drugimi zadrugami/partnerstvi in organizacijami - The search for beneficial links with other co-operatives/partnership, businesses and associations should continue on an ongoing basis. Alliances with other businesses can be valuable sources for supplies, marketing outlets and related services. Membership in provincial and national associations can keep the new co-operative/partnership abreast of what others around the country are doing. These associations can be sources of education and training programs. Iskanje koristnih povezav z drugimi zadrugami / partnerstvi, podjetji in združenji bi se moralo stalno izvajati. Zveze z drugimi podjetji so lahko dragocen vir za nabavo, trženje in storitve. Članstvo v deželnih in nacionalnih združenjih lahko vodi v nova sodelovanja /  partnerstva. Ta združenja so lahko viri programov za izobraževanja in usposabljanja.

Viri

• Agricultural Co-operatives A start-up guide
• Agricultural Cooprative Development: http://www.fao.org/3/a-x0475e.pdf
• Agricultural Cooperatives I: History, Theory and Problems: https://ageconsearch.umn.edu/bitstream/10129/1/46010040.pdf
• Understanding Cooperatives: How to Start a Cooperative: https://www.rd.usda.gov/files/CIR45-14.pdf
• Farm Need Assessment: Farm Labour and Infrastructure: file:///C:/Users/mbelasova/Downloads/Cheshire%20County_Farm-Needs-Assessment%20(2).pdf
• Farmer Information Needs Assessment: https://dae.portal.gov.bd/sites/default/files/files/dae.portal.gov.bd/publications/e52ea5d4_bbe8_486c_b34f_1cfe5c0cc36f/Extension_Mannual_Chapt6.pdf
• Maryland Beginning Farmer Needs Assessment: http://extension.umd.edu/sites/extension.umd.edu/files/_docs/programs/newfarmer/BFSComparativeNeedsAssessmentFULL.pdf
• Need Assessment: https://www.agextonline.com/uploads/3/2/4/3/3243215/fs_ext_needs_assessment.pdf

Preden začnete vzpostavljati sodelovanje / partnerstvo, se najprej odločite, ali sploh potrebujete partnerja. Če je tako, je pomembno, da ne hitite, ko iščete partnerja. Ta proces je ključnega pomena in zelo pomembno vpliva na vašo prihodnost.

Ko ste zadovoljni z vašo izbiro partnerjev, morate skupaj pripraviti vse za začetek sodelovanja / partnerstva. Osnovni koraki so:

• Ugotovite skupne ekonomske interese
• Ugotovite poslovno izvedljivost
• Pripravite poslovni načrt
• Pripravite osnutek pravnih dokumentov 
• Implementirajte poslovni načrt in začnite s sodelovanjem

„Sami lahko naredimo tako malo; skupaj pa ogromno." – Helen Keller

"Poiščite skupino ljudi, ki vas navdihuje, preživite veliko časa z njimi in to bo spremenilo vaše življenje" – Amy Poehler