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6. Controllo e riflessione secondo il piano originale
La vostra pianificazione industriale deve porre le domande giuste al momento giusto, e sia il controllo che la riflessione devono rispondere sull’attuale situazione e sugli attuali risultati della cooperazione:
Per riuscire a usare il vostro piano industriale come un documento in evoluzione e una bussola, vi raccomandiamo di lasciarlo semplice e di definire pochi valori ma che siano chiari, concreti e misurabili, che controllate regolarmente.
Ad esempio il conto bancario, i guadagni, i risultati, il flusso di cassa, il numero dei clienti, il numero dei partner della cooperazione.
Tenete comunque presente che al di là dei numeri ci sono altri valori di una impresa che non possono essere contati, ma chiaramente possono essere rispettati nell’esame.
L’obiettivo principale di qualsiasi cooperazione è quello di raggiungere risultati migliori attraverso un’azione congiunta, invece che da soli. I punti di forza dei partner dovrebbero essere complementari in una cooperazione. In linea di principio, “ogni partner dovrebbe fare ciò che sa fare meglio”.
Vi auguriamo buona fortuna nella cooperazione con altri imprenditori, tenete a mente che ci sono si molte opportunità, ma anche molti rischi.
Le due citazioni che seguono possono guidarvi attraverso il vostro processo e inspirare la vostra riflessione.
Arrivare insieme è l‘inizio. Rimanere insieme è progredire. Lavorare insieme è avere successo. Henry Ford
La forza più potente mai conosciuta su questo pianeta è la cooperazione umana- una forza per la costruzione e la distruzione. Jonathan Haid
Jonathan Haid
Valutazione
Questo questionario ha lo scopo di valutare le competenze acquisite tramite lo studio del modulo
Il presente progetto è finanziato con il sostegno della Commissione europea. L’autore è il solo responsabile di questa pubblicazione e la Commissione declina ogni responsabilità sull’uso che potrà essere fatto delle informazioni in essa contenute.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Progetto Nº: 2016-1-IE01-KA202-016870
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