5. Linee guida per il successo
- Mantenere i membri informati e coinvolti- Se i membri sono informati e coinvolti nella cooperativa, saranno più pronti a appoggiare e investire nella cooperativa. Una comunicazione permanente e programmi didattici sono parte integrale del successo di un‘impresa cooperativa.
- Servirsi di consiglieri e commissioni in maniera proficua - L’uso proficuo delle risorse umane e l’uso della competenza di consiglieri è cruciale per il successo di un’impresa, come la massima partecipazione di membri potenziali. I comitati danno ai membri l‘opportunità di sviluppare competenze e di partecipare agli affari.
- Mantenere dei buoni rapporti tra consiglio e direttore- Le differenti responsabilità del consiglio di amministrazione e il direttore devono essere comprese chiaramente e portate avanti
- Condurre degli incontri proficui –Una cooperativa è un‘impresa e i suoi incontri dovrebbero essere condotti in maniera professionale. Un incontro proficuo è il risultato di diversi passaggi successivi: preparazione, buona mediazione, partecipazione da parte dei membri, adesione al programma e presentazione dell attività dell‘incontro.
- Seguire delle sane pratiche imprenditoriali –La difficoltà principale per i membri di una cooperativa, il consiglio di amministrazione e la gestione operativa, viene riscontrata dopo l’inizio delle attività dell’impresa. Lavorare seguendo delle buone pratiche significa istituire un buon sistema di contabilità, preparare regolarmente i bilanci di esercizio, tenere aggiornati i membri in maniera chiara e regolare, e tenere il conto dell’esatto numero di membri. Comprende anche una costante valutazione dei costi e della produttività del lavoro, delle strutture, delle attrezzature e delle tecnologie impiegate dalla cooperazione.
- Forgiare legami con altre cooperative/partnership e organizzazioni- La ricerca di legami, che siano benefici, con altre cooperative, imprese e associazioni dovrebbe avvenire su base permanente. Alleanze con altre imprese possono essere una fonte utile di approvigionamenti, sbocchi commerciali, e servizi affini. L’affiliazione nelle associazioni provinciali e nazionali può servire a tenere la nuova cooperativa al passo con ciò che fanno gli altri nel resto del paese. Queste associazioni sono anche fonte di programmi didattici e formativi.
Fonti
Prima che costituiate una cooperazione/partership, dovreste prima di tutto chiedervi se avete bisogno di un partner. Se la vostra risposta è si, è importante che non abbiate fretta nella ricerca. Questo processo è cruciale e influenza significativamente il vostro futuro.
Quando sarete soddisfatti della vostra scelta dovrete preparare insieme tutto quello che serve per iniziare la cooperazione. Le tappe essenziali sono:
- Identificare un obiettivo economico comune
- Valutare la realizzabilità dell’impresa
- Sviluppare un piano industriale
- Fare una bozza dei documenti legali e costituire la cooperativa/partnership
- Realizzare il piano industriale e iniziare le operazioni
”Da soli non possiamo molto; insieme possiamo fare molto." – Helen Keller
”Trovate un gruppo di persone che vi mettano alla prova e a cui ispirarvi, passate molto tempo con loro, vi cambierà la vita.” – Amy Poehler
Čeština 
English 
Français 
Deutsch 
Italiano 
Slovenščina 
Español 
