MODULO 3a

SWOT analisi
La SWOT analisi può aiutare gli agricoltori a capire meglio sia i fattori interni che esterni, permettendogli di prendere delle decisioni migliori. La SWOT analisi segue un‘organizzazione da quattro punti di vista:

• Punti di forza - Le caratteristiche interne come le competenze e le risorse che possono concretamente essere mobilitate o usate più efficientemente.
• Punti di debolezza- Caratteristiche interne che limitano il potenziale dell’azienda, come risorse e competenze non sufficienti.
• Opportunità - Fattori esterni che dovrebbero migliorare la competitività dell’azienda e dovrebbero essere sfruttate a pieno (es. coinvolgimento nella cooperazione).
• Minacce - Inconvenienti esterni che rappresentano delle barriere al progredire dell‘azienda (situazione economica, competizione, ecc…).

La SWOT analisi contribuisce al processo di trasformazione di una prospettiva in un piano concreto fornendo un quadro comprensivo del potenziale interno ed esterno per raggiungere degli obiettivi organizzativi e di produzione. Questa analisi può essere usata per pianificare lo sviluppo di un’azienda ponendo un’enfasi nelle aree con maggiore potenziale per la cooperazione. Può anche fare da punto di partenza per valutare e comparare l‘attuabilità di alcune attività potenziali.

La SWOT analisi, di base, comprende quattro fasi:

• Identificazione dei punti di forza e dei punti deboli;
• Identificazione delle opportunità e delle minacce;
• Dare delle priorità;
• Formulare una strategia.

Un esempio di SWOT analisi con focus sul marketing: