MÓDULO 3b

5. Marco legal

Cualquier decisión empresarial a favor o en contra de la cooperación también debe considerar los aspectos legales. Todo empresario tiene la necesidad de tener seguridad, en particular de seguridad jurídica, si piensa en formar una cooperación empresarial.

Le gustaría haber aclarado las siguientes preguntas sobre todo:

  • ¿Qué derechos me surgen de la cooperación?
  • ¿Qué obligaciones tengo con la cooperación?
  • ¿Qué riesgos tomo como empresario a través de la cooperación?

Te recomendamos desde el principio que:

  • Documentar las discusiones orales entre socios potenciales de cooperación. Sí, esto requiere un poco de esfuerzo, pero facilita la aclaración en una disputa posterior.
  • Tomar nota de conversaciones personales o telefónicas importante y muéstreselas a todos los socios
  • Involucrar a un experto (abogado, asesor económico) incluso en las discusiones preliminares.

Cualquier acuerdo de cooperación debe concluirse por escrito, ya que los acuerdos de cooperación oral no ofrecen seguridad jurídica. Por supuesto, en la práctica hay buenas y malas experiencias con acuerdos tanto escritos como verbales.

  • Los requisitos para la "capacidad de cooperación" de los socios (conocimiento, infraestructuras, etc.) están determinados por el tipo de cooperación y sus objetivos.
  • Es posible que se requiera una determinación precisa de los fondos necesarios para el establecimiento y el liderazgo de la cooperación (fondos, oficinas, conocimiento, etc.) tan pronto como decida que uno de los formularios legales disponibles coopere.

Este asunto crucial debe aclararse y contraerse antes de que comience la cooperación. Si no hay un acuerdo contractual entre los socios, la disputa posterior es a menudo "preprogramada". Los sistemas legales dejan a los socios mucho margen para el diseño contractual para el uso de la propiedad intelectual dentro de una cooperación.

Debería regularse sobre todo:

  • ¿Qué derechos de propiedad intelectual tienen los socios cuando finaliza la cooperación o si uno de los socios abandona la cooperación o ingresa un nuevo socio? ¿Hay, por ejemplo? ¿Una compensación financiera entre los socios en caso de salida o entrada?

Consulte los casos de estudio de COFARM con énfasis en los acuerdos tomados allí, si son orales o escritos y qué experiencia se adquirió con esto!

  • Acuerdo de cooperación para la cooperación temporal de proyectos.
  • Elección de formas jurídicas para la cooperación empresarial.
  • Creación de una nueva empresa por los socios de la cooperación.

Por favor verifique su información sobre:

  • Consideraciones jurídicas fundamentales nacionales en cooperaciones.
  • Las posibles formas jurídicas nacionales de cooperación y sus características, ventajas y desventajas.
  • Representación externa y liderazgo interno.
  • Medios necesarios para la fundación: necesidades financieras, conocimiento, etc.
  • ¿Se originará capital conjunto?
  • ¿Qué sucede en el caso de terminación con el capital y la propiedad intelectual?

En cualquier caso, se recomienda en estos temas individuales buscar el soporte técnico adecuado.

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EVALUACIÓN

Este cuestionario le permitirá evaluar las competencias adquiridas al estudiar el módulo.

El presente proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta publicación es responsabilidad exclusiva de su autor. La Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Proyecto Nº: 2016-1-IE01-KA202-016870

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