MODULO 3b

5. Quadro giuridico

Qualsiasi decisione aziendale pro o contro la cooperazione deve anche tenere in considerazione gli aspetti legali. Ogni imprenditore ha bisogno di sicurezza, in particolare di certezza del diritto, se sta pensando di creare una cooperazione commerciale. 

Le domande a cui vorreste delle risposte sono:

  • Quali diritti scaturiscono dalla cooperazione?
  • Quali doveri derivano dalla cooperazione?
  • Quali rischi corro come imprenditore attraverso una cooperazione?

Vi raccomandiamo sin dal principio di:

  • Registrare le conversazioni tra i potenziali partner. Capiamo che richiede un po’ di sforzo, ma facilita i chiarimenti in dispute successive.
  • Scrivere i dettagli di una conversazione faccia a faccia o telefonica e mostrarli a tutti i partner.
  • Chiedere il parere di un esperto (avvocato, consulente finanziario) anche nelle discussioni preliminari.

Qualsiasi accordo di cooperazione dovrebbe essere concluso in forma scritta, poiché gli accordi verbali non offrono certezza di diritto. Ovviamente nella pratica ci sono esperienze positive e negative con entrambi gli accordi, scritti e orali.

  • I requisiti per “poter cooperare” di un partner (le competenze, le infrastrutture, ecc…) vengono determinati in base al tipo di cooperazione e ai suoi obiettivi.
  • Una indicazione precisa dei finanziamenti necessari per la costituzione e la guida di una cooperazione (finanziamenti, uffici, competenze, ecc…) può essere richiesta non appena scegliate una delle possibili forme legali di cooperare.

Questo problema fondamentale dovrebbe essere chiarito e pattuito prima che la cooperazione stessa inizi. Se non esistono degli accordi contrattuali tra i partner, una disputa futura è spesso “pre-programmata”. I sistemi giuridici lasciano ai partner molte possibilità per la definizione contrattuale per l’uso della proprietà intellettuale in una cooperazione. Innanzi tutto andrebbe regolamentato:

  • Quali sono i diritti dei partner sulla proprietà intellettuale una volta che la cooperazione si è sciolta o uno dei membri ne esce o ne entra uno nuovo? Ad esempio, esiste un tipo di compenso economico tra i partner in caso di uscita o ingresso?

Visionate i Casi studio COFARM sugli accordi presi, se sono scritti o orali e quali sono le esperienze a riguardo!

  • Accordo di cooperazione per una cooperazione temponanea a progetto
  • Scelta di forme legali per una cooperazione di impresa
  • Creazione di una nuova società da parte dei partner della cooperazione
  • Le considerazioni giuridiche fondamentali sulle forme di cooperazione
  • Le possibili forme giuridiche nazionali di cooperazione e le loro caratteristiche, i vantaggi e gli svantaggi.
  • Rappresentazione esterna e direzione interna
  • Mezzi necessari per il finanziamento: bisogni finanziari, competenze, ecc..
  • Si originerà capitale congiunto?
  • Cosa accade, in caso di scioglimento,  al capitale e alla proprietà intellettuale?

Is there, e.g. a financial compensation amongst the partners in case of exit or entry?

Ad ogni modo, si consiglia in questi casi singoli di cercare opportuno supporto tecnico!

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Valutazione

Questo questionario ha lo scopo di valutare le competenze acquisite tramite lo studio del modulo

Il presente progetto è finanziato con il sostegno della Commissione europea. L’autore è il solo responsabile di questa pubblicazione e la Commissione declina ogni responsabilità sull’uso che potrà essere fatto delle informazioni in essa contenute.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Progetto Nº: 2016-1-IE01-KA202-016870

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